Um dos aspectos mais inovadores da Pamona Impact é o instrumento financeiro colocado em prática em suas decisões de investimento, já durante a configuração do fundo piloto. A dívida mezanino deu aofundo a possibilidade de ter flexibilidade suficiente para assumir investimentos envolvendo um risco maior, com retorno compatível com a magnitude do risco assumido. Na estruturação do fundo, foi definido que até 25% de seu montante total poderia ser dedicado ao investimento em capital acionário.

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Além disso, graças à própria flexibilidade que o fundo busca em seus investimentos, foi possível conceber outros instrumentos de financiamento, como o venture debt credit (dívida não conversível)10 ou o revenue-based financing (financiamento baseado em receitas). O primeiro caso funciona como um crédito a uma taxa competitiva de mercado, variando de 8 a 10%. Parte do crédito é tomado em opções para adquirir ações dos negócios. Isso permite assumir um risco maior no financiamento, que é coberto pelas garantias pactuadas, principalmente traduzidas em um repagamento da dívida com ações da própria empresa. Além disso, nesse esquema, a Pomona Impact não busca manter sua participação acionária por tempo prolongado, mas oferecer à própria empresa possibilidades flexíveis de repagamento para que seja ela quem adquira as ações que estão em posse do fundo.

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Em relação ao financiamento baseado em receitas, quando as empresas precisam de capex capex11 para aumentar a escala de seu modelo de negócios de forma quase imediata, a Pomona Impact fornece financiamento para cobrir essa necessidade. O prazo da dívida pode variar de 5 a 7 anos e ter um período de carência, dependendo das necessidades da empresa. Durante esse período, o fundo leva uma porcentagem da receita gerada pela empresa como repagamento da dívida. Esse esquema parte da premissa de que, em número significativo, os empreendimentos sociais financiados pela Pomona Impact têm modelos de negócios ou impactos com alto potencial para aumentar de escala, mas não contam com a possibilidade de acesso ao financiamento convencional, apesar de gerar um nível comprovadamente suficiente de vendas.

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Sob essa premissa, a Pomona Impact financiou iniciativas como a Tunart, na Guatemala, uma empresa que possui uma fábrica de processamento de pesca artesanal e sustentável de atum. Seu modelo de negócios apresentou um desempenho excepcional, embora abaixo dos requisitos estabelecidos pelos setores tradicionais para a concessão de financiamentos. A Pomona Impact evidenciou uma oportunidade de escalar o impacto dessa empresa, particularmente a partir da identificação de práticas ineficientes dentro de sua cadeia produtiva, como a de não ter gelo para conservar o atum em condições ideais dentro das embarcações. Ao obter esse recurso, a empresa aumentou sua eficiência e produtividade, possibilitando melhorar a eficiência no processo de pesca e integrar as mulheres à cadeia de valor, em uma área onde a sua empregabilidade era baixa.

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Outro destaque da operação da Pomona Impact está relacionado com o apoio não financeiro oferecido às empresas financiadas. Juntamente com o apoio fornecido de forma prévia pela Pomona Impact Foundation, quando se realizam investimentos em uma empresa, normalmente é solicitada uma posição no principal órgão de governança dela, com responsabilidades estratégicas mesmo que não sejam decisórias. Dessa forma, como observador, a Pomona Impact pode acompanhar de perto o que acontece dentro da empresa e saber quais decisões são tomadas no uso dos recursos concedidos. 

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O apoio não financeiro visa principalmente realizar uma avaliação das políticas, das ferramentas e dos 

instrumentos administrativos e financeiros da empresa. Esse acompanhamento é concebido como parte do plano de ação dos primeiros cem dias após o desembolso dos recursos, quando é feita uma avaliação exaustiva da empresa para determinar a sua adesão a políticas que incluam os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), seu cumprimento da legislação local em matéria administrativa, financeira e contábil e a integração de práticas anticorrupção, entre outros aspectos. Essa avaliação resulta em um plano que é socializado com o principal órgão de governança da empresa e no qual são identificadas as áreas onde o apoio da Pomona Impact poderia ser mais efetivo, incluindo, geralmente, recomendações para a estruturação de um modelo de governança corporativa equilibrado, paritário e transparente.

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Finalmente, a gestão do impacto representa o último aspecto inovador no funcionamento da Pomona Impact. A organização tem se esforçado para uniformizar as métricas de impacto que aplica nas diferentes empresas de seu portfólio. Os critérios de impacto são definidos e adaptados ao setor em que a empresa está atuando quando da concessão do financiamento. Para tanto, seu impacto é avaliado com base em diversos aspectos, como geração de emprego, deslocamento de dióxido de carbono, acesso a serviços básicos ou equidade de gênero. Além disso, nesse mesmo âmbito, a Pomona Impact busca financiar empresas que tenham harmonizado o impacto em seu próprio modelo de negócios, impacto este que deve ser concebido como parte integrante da própria operação e não como produto de um efeito derrame, mas como algo que faz parte do núcleo da própria empresa.

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